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成功酒店是如何建成的

互動對話《成功酒店是如何建成的》

冼鋒(對話主持人)世界旅遊組織亞太酒店協會主席


夏農海航璞蔚旅遊有限公司總裁及首席執行官


戴玉碧桂園集團外資酒店管理中心總經理


鐘國堅雅居樂集團控股有限公司總經理


林豐年新加坡LTW設計公司創始人


劉偉立河作CO.W創始人



【部分對話內容】
鐘國堅:第一,我們投資一個酒店我們追求可以為這個地產項目增值、加分,提升它的售賣價值。
             第二,為這個專案為這個地區帶來它的品牌效應...

夏農:首先,什麼是一個成功的酒店,我覺得這個定義很重要,因為定義總是變化的,現在定義一個酒店是否成功,關緊是這個酒店是否掙錢...

劉偉立:前面幾位嘉賓講過一個酒店產品的親爹親娘基本上是三方,投資開發公司、酒店物業持有者,另外一方面是供應商,包含顧問供應商,設計師核材料供應商和施工供應商,另外一個是酒店的品牌公司,像夏總的公司,以前的喜達屋,現在的萬豪、君悅酒店一樣,所以這是一個很複雜得勝孩子的過程...

林豐年:第一,設計酒店是非常複雜的一個項目,幾乎有二十幾個顧問參與到一個項目中,所以最重要的是我們做顧問一定要有一種開朗、開放的心態,能夠吸收不同的批評不同的想法,
             第二,要怎麼做到一個好的酒店呢?我們LTW一向都是以酒店一定要有自己的靈魂...

戴玉:今天對話主题是如何建造一个成功酒店,我覺得一个成功酒店应该包含下面三个要素,它的观赏性,实用性,还有经济性...